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D2C事業ならではの事業計画の描き方 損益計算書編

D2C事業ならではの事業計画の描き方 損益計算書編

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この記事でわかること

    はじめに 〜事業計画書とは〜

    事業計画書とは、一言でいうと事業の内容や魅力、今後取り組むべき指標が簡潔にまとまった資料です。

    銀行やVC、お客様、取引先と信頼構築を構築するための説明資料として、また、立ち上げ資金やランニングコストの調達、ステークホルダーへの説明資料として、協力体制構築の前提となります。

    事業計画書の仕様は問いませんが、信頼関係を構築できなければビジネスの屋台骨が弱いものになります。自分が何者なのかを明確に説明するための資料といっても過言ではありません。

    事業計画書に記載していくものは、一般的に以下の通りです。

    【ボードメンバーのプロフィール】
    この創業メンバーだから成功の可能性があることを記載します。

    【事業のビジョンや理念】
    事業の方向性が定まっているのか。ブレない信念があるのかを記載します。

    【事業概要】
    構想している事業の全体概要を記載します。

    【販売戦略】
    顧客にはどのような課題があり、どれくらいの社会需要があって、どのように自分たちの事業を顧客に届け、いくらで販売していくのか。ビジネスとして成立する根拠を示します。

    【独自の価値提案】
    自分たちしか出来ないこと。競合優位性を説明します。

    【市場】
    自分たちのビジネスが置かれる状況を客観的・定量的に分析した結果を書きます。

    【サプライチェーン構造(仕入れからお客様に渡るための一連の流れ)】
    どこで作り、どこで保管し、どのようにお客様のもとへお届けするのかを記載します。

    【損益計算書(PL)】
    事業自体の利益予想となります。投資家や銀行、ステークホルダーもこの数字をもとに判断をしていく事が多いので、最重要項目と言っても過言ではありません。

    以上の項目が挙げられます。つまり、自分のビジネスが成立する根拠を以下の二つを軸に説明していくものです。

    ・定性的 (情緒的、構造的に納得感があり、ビジネスとして成立している)
    ・定量的 (客観的根拠に基づき、ビジネスとして成立している)

    その中でも、「損益計算書(PL)」は先の説明でも挙げた通り、定量的に数的根拠が視認される項目となるため、綿密に考察を重ねていく必要があります。

    さらに、「損益計算書(PL)」の作成について、D2C事業を始める前提として一緒に考えていきましょう。

    損益計算書の用語について

    経営は現状分析から、長期視点と短期視点の両面での予測が必要です。

    損益計算書を理解すれば、直近でどれだけ費用が必要なのか、事業を運営していくためには毎月、毎年どれだけコストがかかるのかが分かり、まず短期視点での経営が可能となります。

    短期視点で見極めをするためには、以下で紹介する5つの利益の種類、および内容を理解しなければなりません。

    売上総利益    :売上から売上原価を引いたもの
    営業利益       :売上総利益から販売および一般管理費を引いたもの
    経常利益       :営業利益に営業外収益と営業外費用を加算もしくは加減したもの
    税引き前当期利益:経常利益に特別利益を足して営業外損益を引いたもの
    当期純利益    :税引き前当期利益から法人税などを差し引きしたもの

    短期予測を繰り返し立てていくことで予測数字との乖離が明確になり、そこを起点として次の予測が立てられるようになるので、最終的に長期視点で先を見越した予測経営が可能になっていきます。

    D2C事業において考慮しなければならない指標

    D2C事業のビジネスモデルによっては、開業初期の売上が少ない時期から在庫の確保やマーケティング費用で資金を投入する必要があります。

    スモールビジネスとは異なり、スタートアップ企業のように業績がJカーブで上がっていくことが多いため、初期段階では赤字が膨らむ可能性が高いです。

    その赤字幅を低減するために、各企業は顧客ロイヤルティを上げ、継続率の改善に努めていく必要があります。そして、その継続率は損益計算書にも直結します。

    考慮する主な費目は以下の通りですが、そういった指標も考慮しながら作成していきます。

    <売上費目>
    商品代金 (初回安くしているのであればそちらも考慮)

    <支払費目>

    [売上原価]
    ・商品原価
    ・送料
    ・決済手数料

    [販管費]
    ・人件費
    ・倉庫保管料
    ・カートシステム代金
    ・他ツール代金
    ・広告代金
    ・事務所費用や光熱費、インフラ代

    <特殊考察要件>
    ・税金
    ・顧客継続率

    実際に作ってみよう

    ここまでの内容で、損益計算書がどのようなものなのか概要はご理解いただけたかと思います。

    それでは、実践編として以下の事業のPLを作成していきましょう。

    ※第2項で説明した各種利益の種類のうち【経常利益】【税引前当期純利益】【当期純利益】は期末の決算時期にて考慮するので今回の考察からは外します。

    【モデルケース】

    A社

    化粧品ビジネスを始めるため、5,000万円の資金を準備。
    広告業界出身の社長のため、販路確保や市場観、各所への人脈もある。
    ビジネスモデルとしては単品リピート通販モデルを採用。
    お客様の問い合わせ関連は自社従業員で対応。

    まず把握しておかなければならないのは、自社にどれだけ資金があり、事業開始初期と事業開始後にどのような売上とコストが発生するのかです。

    事業資金

    5,000万円

    売上

    商品代金    :初回費用 1,980円/個
    商品代金    :2回目以降 6,980円/個

    コスト

    [売上原価]

    商品原価 :500円/個
    同梱物費用:15円/1配送毎
    発送費用 :600円/1配送
    決済手数料:5%/売上

    [販管費]

    広告単価 :6,000円/獲得件数
    倉庫費用 :10万円/月
    LP作成  :150万円
    カート費用:10万円/月
    ツール初期費用 :30万円
    人件費  :30万円/人 5人で運用
    事務所家賃 :50万円
    光熱費   :月毎で変動
    インフラ費用:7万円+電話料金
    雑費    :月毎で変動

    上記数字の把握ができたら売上目標数字を当て込み、これをスプレッドシートに落とし込んでいきましょう。

    売上目標

    初月獲得数:100件

    なお、初月から反映する売上とコストは、以下の通りです。

    売上

    1,980円×100件=198,000円

    コスト

    [売上原価]

    【納品在庫】  500円×100個=50,000円
    【物流費用】 600円×100件=60,000円
    【決済手数料】1,980円×100件×5%=9,900円

    [販管費]

    【広告単価】 6,000円×100件=600,000円
    【倉庫費用】 100,000円
    【LP制作費用】1,500,000円
    【カート費用】 100,000円
    【ツール初期費用】 300,000円
    【人件費】  30万円×5人=1,500,000円

    これで初月分のPLが完成しました。コストについての計算式と費目については今後も踏襲してまいります。

    では、次月以降どういった考え方が追加されるのかですが、D2C事業(単品リピート通販モデルの場合)でもっとも大事な継続率を加味していく必要があります。

    本D2C事業を事業として成立させるためには

    ① 初回価格を抑えてでも新規顧客を獲得する
    ② 獲得した顧客を商品、会社のファンにさせ、長期に渡り継続してもらう

    この二点を達成することを考慮して、PLは作成していかねばなりません。

    D2C事業の考え方として顧客の状態は”新規”と”定期顧客”で二分されます。

    定期顧客は月毎に解約率を設定し、毎月の残顧客にその率をかけ続けていくことになります。

    例えば初月に100件獲得したが、次月以降は毎月30%ずつ解約希望顧客がいると想定すると、各月の残顧客数は以下のように推移していきます。

    初月

    2ヶ月目

    3ヶ月目

    4ヶ月目

    5ヶ月目

    100

    70

    (-30%)

    49

    (-30%)

    34

    (-30%)

    23

    (-30%)

    売上ベースで考える計算式としては以下の通りとなります。

    新規顧客:初回価格×獲得数
    定期顧客:2回目以降価格×(2ヶ月目+3ヶ月目+4ヶ月目…)

    各月の獲得数に上記継続率を乗じていき、毎月何件の受注となるのか、その受注に応じた費用はいくらになるのかを計算し、1年分の費用を算出していきます。

    いかがでしたでしょうか。

    意外とシンプルに作成出来たかと思います。

    毎月の利益がいくらなのかを計算し、利益が出た月には顧客のために新たな施策を企画したり、損益が出そうな月はコストを抑える対策や準備も視覚的に判断していくことが出来るはずです。

    まとめ

    ここまでで、事業計画書の一端を作成出来るようになったと思います。

    ただ、あくまでも損益計算書を始め事業計画書は一つの資料にすぎず、数字に根拠をもたせ、何をすべきかを簡潔にまとめ、今、何をすべきなのかをはっきりさせるためのものです。

    しかし、私たちの経験では、ほとんどの経営者は事業計画を常に考えています。

    毎月のお金や事業の流れを常に把握し、アップデートをし続けていくこと。そして定期的に第三者にアウトプットして矛盾点がないか確認すること。

    こうしたことを通して事業を育てていくことが大切なのです。

    【最後に】

    ここまで読んでいただいたので、とっておきの情報をお伝えします。

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